Gestión de Proyectos & PMO

Arrancamos con Sprint 0 y un taller de propuesta de valor para alinear a ejecutivos, sponsors y líderes, definiendo la trazabilidad Necesidad → Servicio → Producto → Resultado y un mandato claro orientado a resultados medibles. Luego implementamos una PMO mínima viable y un Tablero 360° en tiempo real para gestionar la cartera con criterios consistentes: estado, desvíos, riesgos, dependencias y decisiones con responsables, aportando visibilidad útil para Dirección y Finanzas.

Con procesos estandarizados y seguimiento sostenido, se puede reducir retrasos y reprocesos, acortando ciclos y fortaleciendo la obtención de beneficios. En 9 semanas queda operativa la base; el impacto se valida contra una línea base acordada y el nivel real de adopción.

Cuando un proyecto está “en rojo”, suele faltar control (riesgos, decisiones y cambios), no esfuerzo. Un equipo senior certificado entra para recuperar gobernanza, foco y previsibilidad sin burocracia.

En 5 días diagnosticamos el estado real vs. plan, riesgos/issues, dependencias y decisiones con responsables, y definimos un Plan de Rescate (prioridades, ruta crítica y control de cambios) para que el sponsor decida con evidencia.

La intervención se adapta a la urgencia y madurez (rol consultivo, directivo o de control) y se apoya en un Tablero 360° con seguimiento diario/semanal para convertir la incertidumbre en un sistema de ejecución que sostenga la entrega; en 4–12 semanas estabilizamos líneas base, circuito de decisiones, control de cambios y reportes ejecutivo-operativos, midiendo el impacto en plazo/costo contra una línea base y el nivel real de adopción, sin prometer porcentajes sin validación previa.

Sin talento y gobernanza consistente, la estrategia se frena por falta de un sistema de ejecución. PMO como Servicio aporta un equipo senior remoto que alinea la cartera al negocio, ordena prioridades y sostiene decisiones con evidencia, sin sumar estructura.

Iniciamos con Sprint 0 para definir objetivos, criterios de priorización, responsables y una línea base, establecer la trazabilidad Necesidad → Servicio → Producto → Resultado y acordar SLA (cadencia, respuesta, escalamiento y “definición de hecho”), asegurando una PMO socia del negocio y no un “policía de reportes”.

Operamos de forma continua con un Tablero 360° (vistas ejecutivas y drill-down por iniciativa), sosteniendo una cadencia de gobernanza y gestionando riesgos, dependencias, decisiones y control de cambios, con informes listos para C-Levels y Directorio (estado real, desvíos, decisiones pendientes y acciones). Esto habilita visibilidad de inversiones y priorización basada en datos; las mejoras en puntualidad y presupuesto se validan caso a caso contra línea base, adopción real y autoridad delegada.