Clientes y Casos de Éxito
Conoce a nuestros clientes -globales y regionales- que vivieron diferentes procesos exitosos de innovación tecnológica impulsados por BĒ Management Services.
Bronzen — Nuevo CD Ezeiza: diseño de layout, mudanza y go-live
En Bronzen acompañamos la puesta en marcha del nuevo centro de distribución en Ezeiza, desde el diseño de layout y flujos operativos hasta la coordinación de la mudanza y el go-live.
BĒ Management Services integró Consultoría Logística y Gestión de Proyectos, alineando áreas, mitigando riesgos y logrando una operación más eficiente, controlada y escalable, y potenciar su crecimiento rentable futuro.
BĒ Management Services integró Consultoría Logística y Gestión de Proyectos, alineando áreas, mitigando riesgos y logrando una operación más eficiente, controlada y escalable, y potenciar su crecimiento rentable futuro.
BEEPURE — Price Intelligence 360°: decisiones de pricing precisas
En BEEPURE, BĒ Management Services implementó Price Intelligence 360°: scraping multitienda, orquestación en AWS y tableros ejecutivos. Normalizamos datos, ordenamos Precio de Venta al Público por canal, optimizamos profundidad/frecuencia promocional y la price-pack architecture.
Resultado: menor dispersión, mayor margen y decisiones en días. Servicio end-to-end con governance, KPIs y quick wins medibles en 30-60 días.
Programa TDI Transformación digital de importación y exportación
BĒ Management Services gestionó el Programa TDI acompañando a Miebach en su servicio para Aeropuertos Argentina Cargas, implementando Infor WMS y SAP S/4HANA con un enfoque alineado a PMI y con la participación de consultores de BĒ Management Services certificados.
El resultado fue una transformación digital con gobernanza y gestión de riesgos sólidas, alineación entre áreas y un go-live ordenado y medible, sin afectar la operación diaria.
Tidone Conductores — Acompañamiento estratégico en decisión de ERP
Tidone Conductores es una empresa argentina especializada en la comercialización de cables y conductores eléctricos, reconocida por su amplio stock y la venta por metro/corte a medida para clientes B2B en Buenos Aires y el interior.
BĒ Management Services® acompañó la selección de un nuevo ERP mediante relevamiento AS-IS, diseño TO-BE y testing/validación con escenarios críticos. Resultado: una decisión informada, procesos objetivo claros y una base tecnológica escalable sin perder agilidad de servicio.
BĒ Management Services® acompañó la selección de un nuevo ERP mediante relevamiento AS-IS, diseño TO-BE y testing/validación con escenarios críticos. Resultado: una decisión informada, procesos objetivo claros y una base tecnológica escalable sin perder agilidad de servicio.
Youth Ideas at Work (YIAW) — Gobernanza Ágil y Roadmap
Youth Ideas at Work (YIAW) necesitaba ordenar y escalar iniciativas (plataforma, sponsors, UX, seguridad, marketing, soporte) con ejecución repetible. BĒ Management Services® diseñó un modelo operativo end-to-end: diagnóstico (stakeholders, SWOT, riesgos), gobernanza y Agile/Scrum, objetivos, roles (RACI) y priorización.
Resultado: un roadmap accionable y planes por frentes: colaboración estudiante-empresa, backlog (tooling, data security, UX), SEO/social media, procesos ITIL de Service Desk y customer support con chatbot.
Resultado: un roadmap accionable y planes por frentes: colaboración estudiante-empresa, backlog (tooling, data security, UX), SEO/social media, procesos ITIL de Service Desk y customer support con chatbot.