Consultoría Logística

En un plazo estimado de 14 semanas, desarrollamos un masterplan integral que combina análisis de datos operativos (SKUs, rotación, perfiles de pedido, niveles de stock y proyección a tres años) con definición de procesos físicos y organizativos: recepción, almacenaje, reposición, picking, despacho y conteos cíclicos.

Evaluamos alternativas de layout y equipamiento, simulamos flujos y comparamos escenarios técnico-económicos para definir la solución más eficiente y flexible. El entregable final incluye layout detallado, modelo operativo, lineamientos de soporte tecnológico, criterios de slotting y plan de acción con hitos y responsables. El objetivo es lograr capacidad adecuada, mayor productividad y bases sólidas para decisiones de inversión, minimizando reprocesos y riesgos en la implementación futura.

Soporte Integral Operativo acompaña la transición y puesta en marcha de un Centro de Distribución mediante un esquema estructurado en 3 fases: preparación, ejecución y estabilización.

En la fase previa, coordinamos adquisición de infraestructura logística, validación técnica de layout, obra civil, montaje de racks, identificación de ubicaciones y planificación detallada en cronograma con dependencias y responsables. Durante la mudanza, gestionamos el traslado progresivo de stock, seguimiento planificado versus real, control de riesgos y contingencias, asegurando continuidad operativa.

En la fase posterior, supervisamos cumplimiento de procesos, capacitación de usuarios clave, infraestructura tecnológica (RF, equipamiento IT, conectividad) y resolución de incidentes de implementación. El objetivo es garantizar una transición ordenada, minimizar desvíos y consolidar una operación estable, alineando decisiones técnicas, operativas y organizativas bajo una coordinación centralizada.

Selección Estratégica convierte la selección de proveedores en una decisión sustentada: traduce objetivos, riesgos y restricciones en requerimientos verificables y límites explícitos.

Estructuramos la solicitud de propuestas con matriz de requerimientos (obligatorio, deseable, opcional) y matriz de cumplimiento para comparar ofertas en igualdad de condiciones. Definimos criterios de evaluación con ponderaciones, condiciones de aceptación y formatos de respuesta que eliminan ambigüedades.

Cuando hay múltiples frentes —obra, equipamiento, sistemas, conectividad— exigimos plan, responsables, dependencias y contingencias, protegiendo la continuidad operativa. Coordinamos consultas con proveedores, demostraciones guiadas por casos reales y una evaluación trazable para construir una lista corta sólida.

Resultado: menos desvíos, menor riesgo contractual y una adjudicación defendible ante dirección, compras y auditoría.